01 Common situations
こんな状況からご相談いただけます
開発の成果に課題を感じ、今の体制や開発責任者の役割をどう見直すか悩んでいる。そんなとき、ポアロは経営陣と開発現場の両方から状況を確かめ、原因の見極めから改善策の立案・実行まで担います。
AIを導入したが、開発チームの仕事の進め方が変わらない
支援の例
現場でAIがどう使われ、どの工程で移行が止まっているかを確かめます。要件の伝え方やレビュー・テストの手順、チームの役割分担を見直し、AI駆動開発に合った進め方を現場と一緒に定着させます。
開発に投資しているのに、リリースが思うように進まない
支援の例
企画からリリースまでをたどり、要件の手戻りやレビュー待ちなど、どこで時間を使っているかを確かめます。開発が止まりやすい箇所から手を入れます。
事業の優先順位が、開発計画に反映されない
支援の例
事業方針がどのように開発計画に反映されているかを確認します。経営・事業・開発で、誰が何を決めるかを整理し、優先順位を見直す場をつくります。
障害が多く、顧客に影響が出ている
支援の例
障害の記録と復旧対応を振り返り、設計・テスト・監視・運用のどこから見直すかを決めます。再発を防ぐ対策をチームと実行します。
事業に必要な機能が、今の開発体制では実現しにくい
支援の例
実現したい機能に照らして、今の設計の制約や、チームに必要な技術・経験を確かめます。技術基盤の見直しや育成・採用の計画を立て、実行を進めます。
開発を続けているが、プロダクトの利用や売上が伸びない
支援の例
利用データや顧客の声が、何をつくるかの判断にどう生きているかを確認します。事業側と開発側で仮説を検証し、結果を次の開発に反映する流れをつくります。
02 Our approach
ポアロの
フラクショナルCTOとは
業務委託で経営チームに継続して加わり、事業と技術の両面から、開発組織に関わる判断と実行を担います。
開発体制に合わせた
CTOが不在で、技術の判断を任せたい
経営チームに加わり、事業計画を踏まえて技術方針や開発の優先順位を決めます。採用・育成や開発体制の見直しも、現場と一緒に進めます。
現任CTOに壁打ち相手がほしい
技術方針や採用・組織づくりについて、現任CTOと選択肢を整理します。定期的な壁打ちやメンタリングを通じて、CTO本人の意思決定を支えます。
開発部長はいるが、CTOの知見がほしい
日々の開発を率いる部長と、事業計画に合わせた技術投資や組織づくりを考えます。CTOの視点を持ち込み、経営陣との合意づくりから実行まで支援します。
手を入れる場所を見極める
似た悩みでも、会社によって最初に手を入れる場所は違います。技術や体制に加え、顧客の声が開発チームにどう届いているかを確かめます。
着手する順番を決める
事業の優先順位を踏まえ、採用・育成、技術基盤、部門間の連携のどこから見直すかを経営陣と決めます。
現場で運用できる形にする
既存のCTOやPdMがいる場合も役割を分け、関係するチームと施策を実行します。現場で運用が続くところまで担います。
03 What we do
Fractional CTO.
経営陣や開発責任者と、事業計画に沿って技術と組織の課題に取り組みます。AI駆動開発への移行も、フラクショナルCTOとして担う仕事の一つです。
技術方針と開発組織
事業の優先順位に沿って技術投資やチームづくりの方針を決め、現場と一緒に実行します。
- 採用・育成・配置、評価制度の設計と運用
- 技術方針とアーキテクチャの見直し
- 設計や実装の知識を蓄積・共有する仕組みづくり
- 営業・マーケティング・プロダクト・開発の連携
AI駆動開発の推進
AIを日々の開発に取り入れ、チームで使い続けられるようにします。今の開発の進め方を確かめ、人とAIの役割や、品質を確認する手順をチームと組み直します。
- 人とAIの仕事の分担、チーム体制の見直し
- 要件整理から実装・レビュー・テストまでのプロセスの再設計
- 開発ツールの選定、利用ルールと品質基準の整備
04 Company
About Poaro.
代表の大嶋はスタートアップでCTOを務め、開発組織の立ち上げや、食品流通向けAIエージェントの事業開発に携わってきました。ポアロでは、その経験をもとに成長期のチームを支援しています。
- 会社名
- 株式会社ポアロ
- 代表取締役
- 大嶋 陽介
- 設立
- 2020年7月1日
- 所在地
- 東京都渋谷区渋谷2-19-15
宮益坂ビルディング609 - 事業内容
- フラクショナルCTO
Webサービスの企画・開発・運用
05 Contact
Let’s talk.
技術方針や開発組織の見直し、AI駆動開発への移行など、いま取り組んでいる課題をお聞かせください。